各系、处、部、附中：
2013-2014学年度个人考核工作现已开始，为使此项工作顺利进行，现将有关事项通知如下：
一、 考核依据
2013-2014学年度考核按照《beat365官方网站教职工学年考核规程》[附件一]执行。
二、考核截止日期
各部门将《beat365官方网站教职工学年度考核登记表》[附表一，请用A4纸双面打印]、《beat365官方网站教职工个人学年度情况汇总表》[附表二:教师填写]、《2013-2014学年度考核汇总表》[附表三：本部门秘书或负责该项工作人员填写]于2014年9月20日16点前上报人事处305室。
如对我院考核工作有好的建议请一并上报。
三、几点要求
1、学年度考核的结果是每一位教职工聘任、奖惩、培训、辞退以及工资待遇的主要依据，学院已从2012年起将学年绩效奖与考核结果挂钩。为此，请全院教职工认真总结本学年教学、工作情况，找出不足之处，提出今后的努力方向。
2、各部门领导对学年度考核应给予充分重视，及时部署，认真评定，在向人事处上报考核登记表的同时，提交本部门缺考人员名单及考核情况说明。
在考核工作中，应坚持客观公正、实事求是的原则，在考核内容为：“德、能、勤、绩”四个方面的前提下，教师侧重遵守职业道德、教书育人、完成教学工作量、提高教学质量等方面的考核；党政、教辅、管理人员侧重正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，履行岗位职责，提高管理水平，出勤情况等方面的考核。除对本学年度进行全面总结外，还应对照上一学年度总结，找出进步与差距，提出新学年度的工作设想、改进措施。
3、鉴于《beat365官方网站教职工学年度考核登记表》[附表一]将存入本人档案，请每一位参加考核的人员按照人事处提供的表格规格认真、逐项填写，配合学院做好信息收集工作。
beat365官方网站人事处
2014年6月12日
附件一：
beat365官方网站教职工学年度考核规程
（1997年5月制定，2012年6月修订）
第一章 总 则
第一条 考核目的：通过总结和检验我院教职工工作情况与工作业绩，激励并督促全体教职工提高政治和业务素质，认真履行岗位职责。
第二条 考核原则：客观、民主、公正、公开。
第三条 考核时间：以学年为单位，每年9月至次年7月为一个考核年度。
第四条 考核范围：凡来院工作六个月以上（含六个月）的教职工（不包括院级领导），均需参加我院学年考核。来院工作不足六个月的人员顺延至下一学年进行考核。
第二章 考核内容和标准
第五条 考核的内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。
德，考核政治、思想表现和职业道德表现；
能，考核业务技术水平、管理能力，业务技术的提高和
知识更新情况；
勤，考核工作态度，敬业精神和守纪情况；
绩，考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量和效率，工作成果的水平以及产生的效益。
第六条 考核的标准应明确、具体，对于不同职务，不同岗位的工作人员，采取不同的要求。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：贯彻落实党的教育方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及学院的各项规章制度和职业道德规范，精通业务，勤奋敬业，工作有创新，成绩突出。
良好：贯彻落实党的教育方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及学院的各项规章制度和职业道德规范，业务熟练，工作积极主动，有热情，工作能力强，在本职工作中起到骨干作用。
合格：贯彻落实党的教育方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及学院的各项规章制度和职业道德规范，工作负责，熟悉业务，能够履行岗位职责，独立完成工作。
不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，工作责任心较差，不能独立完成工作任务或在工作中造成严重失误或责任事故。
第三章 考核办法和程序
第七条 考核采取个人评估和上级评价相结合的办法，上级考核下级，下级监督上级。
第八条 考核由各部门第一责任人负责，设科（教研室）的处级单位（系）采取逐级考核的办法，处级（系主任）考核科级（教研室主任），科级（教研室主任）考核其他工作人员（任课教师）。
各系系秘书的考核内容与标准同于行政管理人员，由系主任直接考核。
第九条 考核程序
1、由被考核人根据其本人的日常工作表现、业绩，填写考核表。
2、由考核人审查考核表，确定情况是否属实。
3、考核人在听取群众意见的基础上，根据被考核人实际情况和工作业绩，提出考核意见，确定考核等级。
4、将考核成绩以书面形式通知被考核人，即由被考核人在考核表内相应位置签名。对考核成绩有异议者，可向人事部门提交申诉书。
5、组织部负责中层干部的考核，由本部门分管院长直接进行考核评定。
6、考核结果由人事处进行核准、登记，记入本人档案。
第四章 考核结果运用
第十条 各部门人员考核结果，作为学年绩效奖金的发放依据，考核优秀：3000元；良好：2500元：合格：2000元，不合格者不予发放绩效奖。未按规定时间提交考核结果的部门或个人均暂缓发放绩效奖，待提交考核结果后再行发放。
第十一条 各部门绩效奖金额为3000元×部门总人数，在总金额范围内，部门第一责任人有权调整本部门人员奖金额度。
第十二条 绩效奖金发放额度以每年人事处公布的奖金额度为准。
第十三条 对于考核不合格的人员，应批评教育，同时给予三个月考察期，考察期满考核仍不合格者，确定其该学年度考核成绩不合格。连续两年考核不合格者，将依据学院相关规定予以处理。
第五章 附 则
第十四条 本规定自公布之日起生效。未尽事宜由人事处负责解释。
